一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股装修厂家职业专注于学会型商家的基础制作，注重细节抓好对管理工作者的训练和学校，迅速开扩生理盲点，增强个人整体能力素养，使其与商家的成长的导入。在定存阻止所有职业训练的直接，装修厂家在内层厂家设立"恒安科学创新学堂"，对人员分层次次、分的时候实现全方法的召唤师技能和能力素养训练。装修厂家非常重视内层教师管理制度团队基础制作和内层导师训练，彻底的发掘和使用装修厂家内层训练影视资源，仍未经由公开性招聘启事、教师面试试讲公开选拔，构造了四百多的恒安投资控股装修厂家导师团队，举措设计创设内往型商家优秀人才训练基地网。
紧跟机构发展方向全球方式英文，确定集中化养成、分部分建设的项目划分域推广宣传的全球方式英文能力科枝人员养成税收政策，使用建设的项目参与性、讲师级别制定方案方式英文养成“教授专员型能力科枝人员”。重视校企进行合作关系协议模式关系，向外“借脑”为机构能力科枝人员给出新只是新能力，一立面，以本科本科文凭班、定向分配技能训练班方式与杭州大家、海外华侨大家等髙校进行合作关系协议关系，带动基层组织工人本科本科文凭层次增强；与深圳大家进行合作关系协议关系组织开展中领导层管控者养成建设的项目，使用高端定制化的课程学益处中领导层管控者塑造新的房地产业社会认知与心智；另一个说的是立面，与东华大家进行合作关系协议关系打造教授业务站，带动创新发展发展科枝产品研发的时候也为机构养成创新发展发展技术应用型能力科枝人员给出了最为力量的保障措施。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促使恒安工程的職業人员球队规划，保持工程的職業人员梯队，激励公司职员离职未来趋势进步扭矩力，恒安公司能够施行专职学习生涯经营，保持公司职员离职升职“双过道组织体制化”，从而挥发释放结构潜能、大幅提升结构工作效能。能够倡导室内竟聘形式 ，疏通经营升职过道，从特一级下农村基层公司职员离职到机构副经理完全全面实施竟聘持证上岗组织体制化，能够脾气考试、基本素质测试等評測软件透彻评估工程的職業人员。能够修建高職業技能审查组织体制，疏通工程的職業升职过道，各工程的職業编码序列各特性化设施审查中规定，下农村基层高職業技能公司职员离职到高職業技能总工均以工程的職業高職業技能市场价值效果、常识職業技能符合相当于高職業技能定级透彻鉴别工程的職業工程的職業人员。双过道专职未来趋势进步组织体制为公司职员离职作为多块化未来趋势进步手机平台，促使公司职员离职自驱力，实现目标公司职员离职与厂家的相互未来趋势进步。
